Norconsults bygg-avdeling under divisjon kraftverk og kraftoverføring er en sentral del av rådgiverselskapets tjenestetilbud innen fornybar energi.
Avdelingen er rigget for å levere tjenester for prosjekter innen kraftverk og kraftoverføring i alle faser. Det innebærer alt fra skisse- og forprosjekt, forespørsler, detaljprosjektering og oppfølging i byggetid for både nye og eksisterende anlegg. I tillegg har fornybar energi et bredt internasjonalt fagmiljø som samarbeider tett for gjennomføring av både nasjonale og internasjonale prosjekter.
Fredrik Kleppe er en av mange rådgivere i Norconsult som er med på å løse alt fra tidligfaseplanlegging av kraftnettet til idriftsettelse av ferdigstilte anlegg.
Ingeniør og økonom
– Norconsult var et naturlig førstevalg etter studiene, både fordi det er en anerkjent og attraktiv arbeidsgiver, i tillegg til at jeg hadde hørt mye positivt om selskapet, sier Fredrik Kleppe.
Etter å ha fullført sivilingeniørutdanning ved NTNU i Trondheim, samtidig som han tok en bachelorgrad i økonomi, søkte han jobb i Norconsult og fikk tilbud om fast ansettelse på første forsøk. I dag har Fredrik rollen som prosjektleder for prosjekter innen kraftverk og kraftoverføring i Norconsult.
Ledere som gir ansvar
– Jeg har vært heldig med ledere som har hatt troen på meg og gitt meg mye ansvar fra første dag. Det har vært utfordrende, mye å sette seg inn i, men også svært lærerikt. Jeg har hovedsakelig jobbet med detaljprosjektering og oppfølging i byggefase. Der har jeg opplevd mye mestring og stor utvikling gjennom det ansvaret jeg har fått. Jeg opplever kraftoverføringsprosjekter som unike ved at de er tverrfaglige, kundene er opptatt av kvalitet og prosjektene følger energiloven og ikke plan- og bygningsloven. Dette gir oss konsulenter stort handlingsrom for å finne de beste løsningene, sier Kleppe.
– Det beste med å være prosjektleder er å få et bredt overblikk over prosjektene man jobber på. Man får bryne seg på mange ulike problemstillinger og mulighet til å forme og designe prosjektene på et overordnet nivå, på tvers av mange fagområder. Da lærer man mye om de andre fagene underveis, noe jeg liker svært godt.
Hverdagen som prosjektleder krever fleksibilitet i kalenderen, men til gjengjeld er ingen arbeidsdager like.
– Akkurat nå er jeg oppdragsleder for fire ulike prosjekter under bygging. Dette medfører en del faste møter med kunder og leverandører, samt interne møter for å sikre prosessene som pågår, i tillegg til å svare ut og følge opp avklaringer med kundene. Denne strukturen sikrer fremdriften i prosessene som pågår, og at vi leverer arbeidsunderlaget i tide, slik at det ikke stopper opp på byggeplassen.
Strategisk valg
Oppgradering og utbygging av kraftverk og kraftoverføring bidrar til å øke kapasiteten til den nasjonale kraftforsyningen, samtidig som vi bidrar til å møte regionenes voksende etterspørsel etter grønn energi.
Da energikrisen traff for 4–5 år siden, hadde Norconsult allerede et sterkt fagmiljø innen vannkraft og kraftoverføring, men behovet for både kompetanse og kapasitet har økt betraktelig. Norconsult tok derfor et strategisk valg om å styrke miljøet ytterligere, blant annet ved å bli mye mer offensiv med rekrutteringen av nyutdannede ingeniører.
I dag står Norconsult svært godt rustet til å støtte kraftverkskunder og netteiere i gjennomføringen av prosjektene deres, inkludert nødvendig kapasitetsutvidelse i kraftnettet.
– Både innen vannkraft og kraftoverføring går vi en veldig spennende fremtid i møte. Høyere og langt mer volatile strømpriser åpner mange muligheter for eierne av kraftverk og nettanlegg. Prosjekter som tidligere ikke var lønnsomme, blir i dag realisert som følge av forventet økt inntjening. I tillegg ønsker kundene våre å bygge ut anlegg med større effekt for å kunne produsere mer strøm når prisene er høye og holde igjen når prisene er lave, slik at den gjennomsnittlige inntekten blir høyere.
– Videre ser vi at kundene våre ønsker å bygge pumpekraftverk som kan produsere når prisene er høye og pumpe vannet tilbake når prisene er lave. Disse anleggene bidrar til å stabilisere tilførselen i markedet og dermed redusere pristoppene. Det siste vi ser, er at det bygges ut kraftkrevende industri, som for eksempel datasentre samt elektrifisering av sokkelen som krever økt behov for kraftoverføring. Dette har ført til stor oppgradering av både Statnett og regionalnetteierne sine nettanlegg.
Sterkt fagmiljø
Norconsult har organisert fagmiljøene innen fornybar energi på nasjonalt nivå. Det vil si at rådgivere knyttes tett sammen, uavhengig av hvilket av de rundt 70 lokalkontorene i Norge de jobber fra.
– Kombinasjonen av faglig utvikling og mulighetene for å jobbe med de største og mest spennende oppgavene nasjonalt og internasjonalt, bidrar til at Norconsult skiller seg fra konkurrentene og klarer å holde på et sterkt fagmiljø, sier Kleppe.
Akkurat nå er han ekstra stolt over Statnett-oppdraget Liåsen transformatorstasjon på Oslo-øst, der Norconsult jobber med en totalentreprise for Anlegg Øst Entreprenør.
– I dette prosjektet er alt skreddersøm. Det er et stort prosjekt med kort byggetid, arealknapphet og en inspirerende entreprenør som det er motiverende å jobbe sammen med. I tillegg opplever jeg at Statnett er veldig fornøyd med jobben vi gjør.