Bærekraftsstrategi gir retning og struktur til prosjektbeslutninger

Bærekraftstrategi
Bærekraftig utvikling

En prosjektspesifikk bærekraftsstrategi gjør bærekraft til en integrert del av prosjektstyringen. Den hjelper virksomheter med å prioritere det vesentlige, redusere risiko og dokumentere hvordan bærekraftshensyn omsettes til konkrete beslutninger og tiltak.

I bygg-, infrastruktur- og planprosjekter omsetter virksomheter overordnede bærekraftsambisjoner til konkrete resultater. Likevel håndteres bærekraft ofte som enkeltstående krav og tiltak, løsrevet fra prosjektets øvrige mål, beslutninger og styring.

En prosjektspesifikk bærekraftsstrategi løser denne utfordringen. Den synliggjør hvilke bærekraftstemaer som er vesentlige, hvilke miljømessige, sosiale og styringsmessige risikoer og muligheter prosjektet må håndtere, og hvor det finnes reelt handlingsrom. Når bærekraft deretter settes i sammenheng med prosjektets og virksomhetens øvrige mål, kan tiltak planlegges og prioriteres ut fra forventet effekt, gjennomførbarhet og kostnad.

Dette reduserer faren for feilprioriteringer, fragmentert tiltaksarbeid og grønnvasking, og det kan bidra til å skape mer motstandsdyktige løsninger.

Norconsults standpunkt

Norconsult mener at bærekraftsstrategien skal være et praktisk styringsverktøy som gir struktur til arbeidet med bærekraft i prosjekter og integrerer dette arbeidet med øvrige prosesser. For å sikre dette har vi etablert en firetrinnsmodell for bærekraftsarbeid i prosjekt.

Modellen sikrer det kunnskapsgrunnlaget som trengs for å planlegge, gjennomføre og dokumentere avveininger mellom ulike bærekraftsmål og prosjektets øvrige mål. Den er designet slik at innhold og omfang av hvert steg kan skreddersys til kundens og prosjektets mål.

Våre råd til kunder og bransje

Start tidlig og koble prosjektmål til virksomhetens mål. Avklar bærekraftsambisjon, vesentlige temaer og beslutningsbehov mens prosjektet fortsatt har handlingsrom, og gjør overordnede ambisjoner om til prosjektspesifikke mål, krav og prioriteringer.

Prioriter det vesentlige. Vurder prosjektets påvirkning, risikoer og muligheter, og konsentrer innsatsen der prosjektet kan gi størst effekt. Bruk rammeverk og sertifiseringsordninger som støtte, ikke som fasit.

Involver relevante fag. Kombiner prosjektledelse, tekniske fag, miljø- og samfunnsfag og økonomifag for å håndtere komplekse sammenhenger og målkonflikter.

Følg opp i ordinær prosjektstyring. Bryt målene ned i tiltak med tydelig ansvar, indikatorer og beslutningspunkter, og behandle bærekraft på linje med andre temaer i styringen av prosjektet.

En bærekraftsstrategi som er integrert i prosjektstyringen, gir bedre beslutninger og mer troverdig dokumentasjon overfor virksomhetens ledelse, myndigheter og samfunnet for øvrig. Norconsult vil fortsette å være en pådriver for at bærekraft behandles som en integrert del av prosjektstyringen – til beste for kunder, samfunn og kommende generasjoner.

For mer informasjon om Norconsults tjenestetilbud og kontaktpersoner innen bærekraftsstrategi, se: Bærekraftsstrategi – Norconsult